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公司老员工叫不动
1、查阅公司是否有加班管理制度
2、查阅公司对于不服从管理人员的处罚制度
3、核对员工本月至今加班小时数是否有超36小时，每天加班是否有超2小时
4、如果都在制度范围内，首先找不加班的人了解原因及面谈加班的必要性和危害，再次要求加班时如果仍不执行，即可按不服从公司管理为由进行记过、扣分、扣绩效等形式进行处罚，并公示，让大家都引为人戒
5、多关注被迫加班人员工作状况，避免加了班工作效率反正下降或工作时心不在焉发生工伤
叫不动下属做事怎么办？
1、冷落法：
在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重时对这个下属不闻不问，也不分派任何工作，让其自己去冷静、思过，直到下属实在忍不住来谈话的时候，主动权就掌握在自己的手中了，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，让对方主动提出合作方案。
2、打赌法：
瞅准一个机会，在公共场合，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和下属打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。
3、树敌法：
这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，只要从中调和，平衡力量，让其二人去表演，而自己就可以稳坐中军帐了。
4、打压法：
从集体中找一个平时很不受大家关注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评叫不动的下属行为和做法，先把其嚣张气焰压下去。
5、交换承诺法：
先取得其好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其摸的太透；然后就可以主动约其谈心、谈工作，坦诚协助其成长，落实工作，前提是下属一定要好好表现。
员工叫不动怎么书面表达
对不起，在您精心安排工作的时候，我没遵从您的统一指挥，不顺从您的工作精心安排。我这样的犯罪行为，就是很贪婪的。我只考虑到了自己的见解，没考虑到您和其他同事的体会，除了公司的发展。在深入细致的思索、认真的反省过后，我已经晓得了自己的'错误，写下这封检讨书，向您检视我的错误。
作为员工，应该要服从上级领导的工作安排，这是每一位员工都应该要做的
公司员工工作懒散，干活叫不动，即使叫动了，他盼他她盼她？
首先要考虑自己的领导力的问题，为什么叫不动，证明的是你威信的不够，需要从自身出发，把自身的能力提高了，员工自然会对你信服！
"带人带心，带心带性"的领导力 一，为什么我叫不动员工
之所以叫不动员工，不妨从以下以及各方面来分析判断：
1、工作生活中，个人言谈举止等形象如何。
2、工作中个人的业务技能状况如何。
3、在本单位、本岗位工作时间的长短。
4、领导或单位，是否授予你一定的权力。
5、是否懂得“交人交心”与“慈不掌兵”的辩证关系。
以上就是关于员工叫不动和员工叫不动咋整的介绍到此就结束了，希望对您有所帮助！
