我们单位是建筑公司，公司一级的机构设置，分生产科和技术科。生产科主管直属工程处，也就是抓生产总进度的制订，施工进度，檢查总结施工施任务完成情。而技术科偏重生产技术制订措施，经常檢查安全质量。工程处只有正付主任，他们有具体分工，主任抓全面，各付主任有分工专门管技术的。
施工单位的工程部通常负责公司的生产管理，负责项目施工进度、安全文明、质量管理等的统筹，组织实施质量管理体系、安全管理体系，确保项目进度、安全生产。
技术部通常只管技术，负责技术方案如深基坑支护、高支模等方案的编制，提供技术支持，解决施工中碰到的技术问题。
现在好象很少有企业把这两个部门单独分开了。
